Einige unserer bisherigen Projekte

Auftrag

Übernahme der Projektleitung für ein Softwareentwicklungsprojekt mit massiver Schieflage nach halber Projektlaufzeit mit Transformationsauftrag zur Rettung bisheriger Entwicklungen und Investitionen (50 Projektmitglieder, 7 Mio EUR Budget, Beteiligung externer Dienstleister). Aufgrund Komplexität, Laufzeit und Volatilität der Anforderungen an die Software konnten mit klassischen Projektmanagement und Vorgehensweisen die erwarteten Ergebnisse weder termin- noch qualitätsgerecht erreicht werden

Ergebnisse

Transformation zu agiler Softwareentwicklung nach Scrum inkl. Betriebsmodell und Schittstelle zur Regelorganisation; 14tätige qualitätsgerechte Produktauslieferung nach MVP-Ansatz; Einhaltung vertrieblich und/ oder gesetzlich relevanter Auslieferungstermine; deutlich gesteigerte Motivation und Leistungsfähigkeit der Projektteams; frühzeitiges, regelmäßiges Nutzerfeedback durch implementierten Regelprozess; kontinuierliches Umsetzen von Änderungsanforderungen in Abgleich mit Projektanforderungen

Auftrag

Automatisierung von geeigneten Teilen der manuellen Vertragsbearbeitung; Auswahl und Einführung einer geeigneten Software-Lösung inkl. Betriebsmodell

Ergebnisse

Anforderungs- und Prozessanalyse; Softwareauswahl und Einkauf; Planung und Durchführung Umsetzungsprojekt zur automatisierten Vertragsbearbeitung in 3 Pilot-Geschäftsvorfällen durch Robotic-Software; Blaupause zur Automatisierung weiterer Geschäftsvorfälle; umgesetztes Rollen- und Betriebsmodell inkl. Beteiligung Personalvertretung; fachliche Qualifizierung und persönliche Weiterentwicklung von Mitarbeitenden

Auftrag

Entwicklung von standardisierten Prozessen für eine effektive und effiziente Leistungserbringung, zur Steuerung der Organisation sowie Erfüllung gesetzlicher/ regulatorischer Anforderungen

Ergebnisse

Organisationsübergreifende, standardisierte Prozesse (Anforderungsmanagement, Projektmanagement, IT-Servicemanagement u. a.), teilweise mit Kennzahlen; Erarbeitung von Konzepten, Vorlagen und Trainingsunterlagen; Stakeholder-Kommunikation; IT-Strategische Konzepte und Workshops

Auftrag

Entwicklung eines organisationsweit gültigen Projektportfoliomanagements zur zentralen Planung und Steuerung der Prioritäten, Abhängigkeiten und Kapazitäten der über 100 parallel laufenden Projekte mit Bedarf an IT-Unterstützung

Ergebnisse

Einführung standardisierter, organisationsweit gültiger, toolgestützter Standardprozess; Installation von Entscheidungsgremien; Festlegen von Standards zu Planung, Bericht, Entscheidungsvorlage; Erstellen von Dokumentenvorlagen; Prozessdokumentation und -kommunikation; Erreichen von 100% Transparenz und hoher Planungssicherheit für alle Beteiligten, Erhöhung der Auslieferungsqualität und -dichte durch klare Auftragslage bei Leistungserbringern

Auftrag

Auswahl und Einführung einer ePayment-Lösung zum mobilen Einsatz zur Ablösung von Bargeldzahlungen inkl. Verwaltung und Dokumentation

Ergebnisse

Anforderungs- und Prozessanalyse; Softwareauswahl; Einführung eines Service mit Einsparung von Sachkosten und Personalaufwand

Auftrag

Leitung eines Programms zur Transformation der Strukturen und Prozesse des IT-Dienstleisters mit dem Ziel der Steigerung der Leistungsfähigkeit bei gleicher Personalstärke in Verbindung mit möglichen Kosteneinsparungen; Entwicklung, Umsetzung und Controlling von Maßnahmen unter Beteiligung der IT-Führungskräfte und -Teams

Ergebnisse

Erarbeitung von über 40 Maßnahmen, Umsetzung und Controlling von ca. 20 Maßnahmen; Ideenentwicklung und Vorbereitung der Auslagerung des IT-Betriebs; Prozessoptimierungen in relevanten Kernprozessen der Leistungserbringung (u. a. Software-Einführung); Kosteneinsparungen i. H. v. 120 TEUR durch Verringerung des Softwareportfolios; Stärkung der Transparenz und Zusammenarbeit der IT-Teams